De gig economy, het fenomeen op de arbeidsmarkt waarbij tijdelijke contracten of freelancers het overwicht krijgen op vaste contracten, groeit. Er is dan ook veel vraag naar arbeid via tijdelijke contracten. Want dankzij de gig economy kunnen bedrijven steeds flexibeler werken.
Nochtans bestaat flexibel werk al langer. Tot nu toe manifesteerde zich dat vooral in de vorm van interim en low-level jobs. Bedrijven als Uber en Deliveroo zijn daarvan bekende voorbeelden.
Maar de vraag naar meer flexibiliteit stijgt nu ook op hoger niveau. Dit wordt de nieuwe realiteit, want de jonge, best vertegenwoordigde, beroepsbevolking wil steeds meer vrijheid. Stemmen gaan zelfs op dat in de toekomst de meerderheid van de bevolking freelance zal werken.
Bedrijven zullen in de toekomst nog meer per project kijken welke expertise ze nodig hebben en vervolgens flexibel inzetbaar personeel (uitzendkrachten, freelancers en interim-managers) rekruteren. Maar deze mensen zullen ook zelf flexibeler hun talenten aan bedrijven aanbieden.
Zowel werkgevers als werknemers willen meer flexibiliteit
Bedrijven moeten steeds sneller anticiperen op bedrijfstransformaties. De wereld gaat snel en als bedrijf mag u de boot niet missen.
Er komt ook uit verschillende sectoren steeds meer vraag van werknemers naar de flexibiliteit die de gig economy met zich meebrengt. Ze zijn op zoek naar de perfecte work-lifebalans en proberen hun persoonlijke situatie (kinderen, gezondheid, …) in hun professionele leven in te passen. Werknemers willen daarom kunnen kiezen voor wie, wanneer en hoe intensief ze werken.
Thuis- en telewerk is dan ook makkelijker dan ooit. Uit onze Salarisgids blijkt zelfs dat thuiswerk en flexibele uren een van de populairste initiatieven is die bedrijven nemen in het kader van hun retentieplanning. In de praktijk implementeerde 4 op 10 bedrijven de laatste 3 jaar al thuiswerk.
De tools zijn er dus, maar ook bedrijven zien die gig economy wel zitten. Ze hanteren steeds vaker een flexibele rekruteringsstrategie. Door vaste en tijdelijke werknemers wettelijk aan zich te verbinden kunnen bedrijven zich beter aan nieuwigheden aanpassen. Daarbovenop is de vraag naar interimmers nog nooit zo hoog geweest.
Donkere wolken boven de bedrijfscultuur?
Met een komen en gaan van tijdelijke werknemers is het moeilijk om personeel te vinden dat bij de bedrijfscultuur past. Steeds meer bedrijven werven personeel aan voor tijdelijke projecten, maar de meerderheid van de werknemers is nog altijd vast in dienst. Als de balans naar de andere kant overhelt, wordt het al heel wat moeilijker om de synergie tussen de collega’s intact te houden.
Bedrijven moeten dus hun organisatiecultuur en managementstijl bijsturen om een realiteit met tijdelijke contracten werkbaar te houden.
Globale loonsverhoging
Met de heersende war for talent is het moeilijk voor bedrijven om topkandidaten aan zich te binden.
Dat zal in de gig economy niet anders zijn. De beste kandidaten zijn immers erg gewild op de markt. Sommige profielen met specifieke vaardigheden zullen een hogere vergoeding per opdracht bedingen. Zo gaan we steeds meer naar een globale loonsverhoging. Vast staat dat er in de komende maanden nog heel wat zal veranderen.
