People management

Effectief leiderschap: waarom iedere leider feedback nodig heeft

Aan feedback geven en krijgen worden nog al te vaak negatieve connotaties verbonden. We associëren het met evaluaties en beoordelingen. Ten onrechte, want feedback kan – als hij in de juiste omstandigheden en een goede omkadering gegeven wordt – waardevol en constructief zijn. Niet alleen voor werknemers, maar ook voor leidinggevenden. Want effectief leiderschap bestaat alleen bij gratie van leiders die openstaan voor feedback en daar vervolgens lessen uit trekken. Enkele raadgevingen op een rij.

Vaardigheden zijn belangrijk, maar waarden vormen de echte drijfveer achter carrièrebeslissingen

Executive profielen moeten over een waaier aan vaardigheden en ervaring beschikken. Maar ook hun waarden kunnen een grote invloed hebben op de loop van hun carrière. Veronique Elskens, Managing Director bij de Executive Search Practice van Robert Half, gaat na waarom waarden zo cruciaal zijn – en waarom we er meer aandacht aan moeten besteden.

Total Workforce Management: de toekomst van HR management?

De arbeidsmarkt is de voorbije jaren ingrijpend veranderd. Vaste werknemers krijgen steeds vaker versterking van een groeiend aantal interimmanagers of andere externe medewerkers. Het managen van zo'n divers personeelsbestand is geen sinecure. Frédéric Naedenoen, assistent-professor aan het HEC Liège, researcher aan het LENTIC en specialist in HR management, wijdde er zijn proefschrift aan. Wij zetten enkele van zijn bevindingen op een rij.

Leidinggevende profielen evolueren, maar heeft iemand dat al opgemerkt?

ESG, diversiteit en crisissen allerhande geven vandaag een nieuwe invulling aan het profiel van leidinggevenden op C-niveau. Veronique Elskens en Charlie Grubb, Managing Directors bij Robert Half Executive Search, zoomen in op de praktijk en onderzoeken waarom sommige bestuursraden achterop lijken te hinken.