Meer dan de helft van de CFO’s en financieel directeurs identificeert opvolger binnen het bedrijf

ma, 01/06/2014
  • 32% van de Belgische CFO’s en financieel directeurs zal extern een permanente werknemer aanwerven als opvolger in een financiële leiderschapsrol
  • Strategische/toekomstgerichte ingesteldheid (43%), communicatievaardigheden (41%) en onderhandelingsvaardigheden (39%) zijn, naast technische vaardigheden, de top drie capaciteiten waar boekhouders over dienen te beschikken indien ze een financiële leiderschapsrol willen vervullen
  • 20% geeft aan dat interne training het meest behulpzaam is om boekhouders te helpen evolueren naar een financiële leiderschapsrol

Brussel, 7 januari 2014 - Meer dan vier op tien (58%) CFO’s en financieel directeurs zullen hun opvolger bij onverwacht vertrek intern identificeren: 41% verwijst naar een interne lokale promotie en 17% naar een interne internationale promotie. Toch geeft 41% van de CFO’s aan extern te zullen aanwerven indien ze onverwacht zouden opstappen, zij het permanent (32%) of op interim-basis tot de functie permanent wordt ingevuld (9%). Dit blijkt uit een onafhankelijk onderzoek van Robert Half, het gespecialiseerde rekruteringsbedrijf.

Aandacht voor individuele ontwikkeling naar leiderschapsrol

Boekhouders kunnen, volgens één derde (33%) van de CFO’s en financieel directeurs, het best evolueren naar een leiderschapsrol door interne training. Daarnaast geeft nog eens één vijfde (20%) aan dat mentorschap of coachingprogramma’s voor de nodige ontwikkeling zullen zorgen, gevolgd door 18% die externe training het meest behulpzaam vindt in deze context. Nog eens 13% geeft de voorkeur aan de mogelijkheid om de rol uit te testen, terwijl 11% het belangrijk vindt dat de boekhouders informatie over het bedrijf zouden vergaren om zo de leiderschapsrol te kunnen vervullen. 6% vindt jobrotatie dan weer het meest behulpzaam en slechts 1% vindt dat een internationaal transferprogramma het meest zal bijdragen in dit kader.

“Doordat bedrijven doorgaans de opvolgers binnen de eigen organisatie zoeken, wordt het belang van een goed intern opvolgingsbeleid nog maar eens beklemtoond. Dit houdt in dat er voldoende aandacht moet gegeven worden aan de ontwikkeling van bestaand boekhoudkundig talent. Op deze manier worden de professionals op gepaste wijze voorbereid op de functie die ze later eventueel dienen op te nemen. Een intern opvolgingsbeleid kan daarnaast eveneens gelden als een efficiënt retentiemiddel gezien een bedrijf daarmee de carrièremogelijkheden aantoont,” aldus Frédérique Bruggeman, Managing Director Robert Half BeLux.

Strategische ingesteldheid, cruciale vaardigheid om leiderschapsrol te vervullen

Wanneer gevraagd werd naar de vaardigheden die, naast de technische competenties, cruciaal zijn voor boekhouders die een financiële leiderschapsrol wensen te vervullen, verwijst 43% naar een strategische/toekomstgerichte ingesteldheid, gevolgd door communicatievaardigheden (41%) en onderhandelingsvaardigheden (39%).

De volgende vraag werd gesteld aan 200 Belgische CFO’s en financieel directeurs: “Behalve technische vaardigheden, wat zijn de top drie capaciteiten voor boekhouders die een financiële leiderschapsrol wensen te vervullen?”

Strategische/toekomstgerichte ingesteldheid 43%
Communicatieve vaardigheden 41%
Onderhandelingsvaardigheden 39%
Leiderschapsvaardigheden 37%
Commerciële ingesteldheid 28%
Managementvaardigheden 27%
Gevarieerde industrie-ervaring 23%
Sterk ontwikkelde talenkennis 22%
Internationale ervaring 22%
Multiculturele aanpak/ingesteldheid 20%

Bron: Onafhankelijk onderzoek uitgevoerd in opdracht van van Robert Half bij 200 Belgische CFO’s en financieel directeurs – meerdere  antwoorden toegestaan

Hoewel technische financiële vaardigheden nog altijd uiterst belangrijk zijn voor het vervullen van een financiële leiderschapsrol, zijn deze niet langer de enige vereisten. Gezien de financiële leider van het bedrijf zich steeds verder ontpopt heeft tot een business partner binnen de onderneming, zijn andere kwaliteiten, namelijk goed ontwikkelde soft skills, uitgegroeid tot ‘need-to-have competenties’,” aldus Frédérique Bruggeman.

 

Nota aan de redactie

Over het onderzoek

Het onderzoek is een initiatief van Robert Half en werd uitgevoerd tussen december 2012 en  januari 2013 in alle anonimiteit door Market Probe, een onafhankelijk onderzoeksbureau, bij 200 CFO’s en financieel directeurs over heel België. Dit halfjaarlijks onderzoek maakt deel uit van de internationale workplace survey dat senior executives ondervraagt over trends op de werkvloer en binnen het bedrijfsleven.

Over Robert Half

Robert Half, dat tot de S&P 500 behoort, is het eerste en grootste gespecialiseerde rekruteringsbedrijf ter wereld. Het bedrijf werd opgericht in 1948 en beschikt wereldwijd over meer dan 345 filialen waarvan 11 gelegen in België. Robert Half biedt rekruteringsoplossingen op maat voor tijdelijke en permanente opdrachten voor professionals gespecialiseerd in finance en accounting, financiële dienstverlening (bank- en verzekeringssector), interim-management, human resources, administratie en juridische materies. Robert Half staat garant voor een professionele dienstverlening en persoonlijke ondersteuning. Meer info op roberthalf.be  

Volg Robert Half via: Twitter - Facebook - Youtube

Document: CFO’s en financieel directeurs identificeert opvolger binnen het bedrijf

Deze pagina delen