Wat is de leiderschapsstijl van je baas en hoe ga je er mee om?

Je dagelijkse interactie met je manager zal onvermijdelijk je houding tegenover je werk bepalen. Wie zijn baas goed begrijpt, zal vaak merken dat zijn carrière sneller evolueert. 

Je ervaringen en waarnemingen kunnen positief of negatief zijn, afhankelijk van hoe goed jij en je baas overeenkomen. Om je te helpen de leiderschapsstijl van je manager te begrijpen, zijn hier de vier belangrijkste soorten leiders, samen met enkele tips over wat je wel of niet dient te doen wanneer je met hen samenwerkt.

De besluitvaardige leider

De besluitvaardige leider neemt snel en vol vertrouwen moeilijke beslissingen. Dit type manager gaat naar de kern van de zaak en houdt zich niet bezig met prietpraat. Verwacht van deze leider dat hij de leiding neemt, ook onder druk en bij deadlines. Hij zet hoge standaarden voor het team en is zeer competitief. Deze leider focust meer op de resultaten dan op beleefdheden en hij kan dus soms overkomen als onpersoonlijk of veeleisend. Doe dit wanneer je met deze leiderschapsstijl werkt:

  • Houd de communicatie kort en ‘to the point’.
  • Stem je prioriteiten en inspanningen af op de doelstellingen die je manager moet bereiken.
  • Neem risico's en deel je ideeën in een vertrouwelijk gesprek.
  • Protesteer niet wanneer je manager, halverwege een project, van mening verandert over de beste strategie.
  • Neem het niet persoonlijk indien de baas niet vraagt naar je mening of bekommernis.
  • Probeer deze leider te behagen door jezelf ertoe te verbinden resultaten te leveren waarvan je weet dat ze moeite kosten om te bereiken.

De samenwerkende leider

De samenwerkende leider vermijdt het om anderen te vertellen wat ze moeten doen en probeert de mensen eerder te helpen om zelf hun weg te vinden. Deze leider heeft uitstekende luistervaardigheden en deelt zijn mening enkel indien hij erom gevraagd wordt. Dit soort managers blinkt uit wanneer zij procedures organiseren nadat de rollen duidelijk gedefinieerd en afgesproken werden. Deze coaches wijden heel veel tijd aan de ontwikkeling van hun medewerkers. Ze begrijpen heel goed hoe het eraan toegaat binnen een team en stimuleren samenwerking tussen verschillende groepen. Doe dit wanneer je met deze leiderschapsstijl werkt:

  • Lever constant resultaten af en communiceer vaak over je vorderingen.
  • Werk samen met teamleden en vorm partnerschappen.
  • Blijf positief, ook onder druk.
  • Laat bestaande procedures niet links liggen om de zaken gewoon gedaan te krijgen.
  • Zet je manager niet onder druk om beslissingen te nemen zonder hem de feiten en verschillende opties te geven.
  • Geef geen oordeel over de ideeën van anderen zonder rekening te houden met alle opties.

De overtuigende leider

De overtuigende leider is creatief en inspireert personeelsleden om meer te bereiken dan zij dachten dat zij konden. Deze leider komt goed overeen met mensen en heeft een uitgebreid netwerk. Deze persoon is doorgaans goed in het inspireren van het team, maar neemt soms meer projecten aan dan haalbaar is. Doe dit wanneer je met deze leiderschapsstijl werkt:

  • Denk creatief wanneer je aan nieuwe ideeën werkt.
  • Uit je mening en leg het verband met het grote geheel.
  • Probeer met anderen samen te werken en maak gebruik van alle mogelijke middelen om resultaten te behalen.
  • Geef niet te veel details wanneer je iets uitlegt - je zou deze leider vervelen.
  • Verhul je ambities voor je carrière niet - dit type wil je helpen die te bereiken.
  • Verwacht niet dat je bij je hand vastgehouden wordt bij projecten.

De diagnostische leider

De diagnostische leider is een standvastige leider die systematisch denkt en een scherp oog voor detail heeft. Deze leider is ervaren in het vermijden van vergissingen, dubbel werk en redundanties. Hij staat bekend voor zijn vermogen om ervoor te zorgen dat alles volledig en correct werkt. Dit type managers verkiest doorgaans voorspelbare en georganiseerde strategieën. Hij houdt dus niet van verrassingen. Het is daarom opportuun om deze manager zoveel mogelijk aanlooptijd te geven wanneer er veranderingen voorgesteld worden. Doe dit wanneer je met deze leiderschapsstijl werkt:

  • Beheer je tijd op een efficiënte manier.
  • Bereik wat je zegt dat je zal bereiken - geen excuses.
  • Geef gedetailleerde informatie om je besluitvorming te ondersteunen.
  • Maak geen overhaaste beslissingen enkel om een deadline te halen of iemand anders te plezieren.
  • Verspil niet te veel woorden aan persoonlijke meningen wanneer je ideeën voorstelt of een statusupdate geeft.
  • Ontwikkel meer dan één oplossing, stel verschillende mogelijke resultaten voor die je manager kan overwegen.

Wat ook de stijl is van je manager, er zijn altijd manieren om succesvol met hem samen te werken. De belangrijkste factor die in alle stijlen terug te vinden is, is geduld. Zorg ervoor dat je de tijd maakt om je manager te begrijpen en te zien hoe je het meeste kunt halen uit zijn stijl. De resultaten zullen je waarschijnlijk verbazen. Dit artikel werd oorspronkelijk gepubliceerd op de Work Life Blog van Robert Half Australië.

Deze pagina delen