Ressources humaines

Alors que les entreprises ont ces dernières années subi d’importantes transformations, les directeurs des ressources humaines (RH) ont vu émerger, post-covid, de nouvelles configurations de travail et dû relever de nouveaux challenges. Le rôle du DRH est multiple et en constante évolution : recrutement, culture d’entreprise, bien-être en entreprise, modélisation de la politique RH (en fonction aussi de la législation), mise à jour de process, etc.

Le marché de l’emploi a fortement changé ces dernières années, avec un nombre croissant d’intérim managers ou autres externes qui rejoignent les travailleurs fixes. La gestion de cette force du travail hétérogène est un réel défi. Frédéric Naedenoen, Assistant Professor à HEC Liège, Chercheur au LENTIC et spécialisé en Gestion des Ressources Humaines, en a fait le sujet de sa thèse. Nous partageons ci-dessous quelques-unes de ses réflexions.

L’intelligence émotionnelle est un atout majeur pour les candidats. Les employés dotés d’intelligence émotionnelle sont plus performants et correspondent mieux aux rôles exécutifs.

Le job crafting consiste à façonner vous-même votre travail. Vous adaptez vos tâches, rôles et relations selon vos besoins et vos intérêts. Il est une source de satisfaction et de bien-être, même en dehors du travail.

Jeff Bezos a récemment quitté son poste de PDG d’Amazon. Il aura été le fondateur, mais aussi le visage de l’organisation pendant de longues années. Une sacrée pointure, qu’il sera très difficile de remplacer. Trouver des cadres qualifiés et ultra performants constitue un art et la recherche du bon candidat peut fortement allonger et compliquer le processus. 

Peu à peu les règles sur le télétravail s’assouplissent aussi à leur tour. Comment les entreprises doivent-elles organiser le retour au bureau ? Les collaborateurs désirent-ils tous revenir à l’ancien système ? Et peut-on les obliger à se faire vacciner ?

La liste des cyber-menaces ne cesse de s'allonger. Mais dans un monde axé sur la technologie, il est facile de se perdre en essayant de résoudre le problème. Dans cet article de blog, Roland Carandang, directeur général du cabinet de conseil technologique de Protiviti UK, invite les entreprises à adopter une approche davantage centrée sur l'humain

Des recherches montrent que pour combler ses postes vacants, l’entreprise se tourne en premier lieu vers l’extérieur pour trouver des talents. Le recrutement interne a pourtant le vent en poupe. Un programme de mobilité interne clairement communiqué et bien implémenté, constitue un atout de taille dans le maintien et la rétention de vos talents. Aujourd’hui et à long terme.