Recruter

Quand pouvez-vous dire que votre entreprise est « agile » ? Les avis divergent à ce propos, mais il est établi qu’une entreprise ne peut pas être solide sans collaborateurs flexibles et prévoyants. Il convient donc de recruter les bons profils et ensuite de retenir tous ces talents au sein de l’entreprise. Autre solution : miser sur les « talents agiles ».

L’engagement d’étudiants jobistes est depuis longtemps considéré comme un moyen simple et rentable d’entretenir la flexibilité de l’entreprise.

Embaucher du personnel, cela prend du temps. Cependant, il est crucial de ne pas étendre trop votre processus de recrutement. Voici les raisons principales.

Le rôle du recruteur est en plein changement. Construire une relation à long terme est de plus en plus important. Découvrez-en plus ici !

Il reste encore deux candidats du même niveau? Découvrez nos conseils pour prendre la bonne décision en engager le meilleur candidat !

La diversité au travail n’a que des avantages. Nous les avons résumés pour vous et nous vous donnons quelques conseils pour votre politique de recrutement.

Trouver le meilleur candidat à l’embauche ? C’est bien facile pour un recruteur expérimenté. Ou est-ce qu’il y a quand même des pièges ?

A la recherche de nouveau personnel? Notre liste de contrôle vous à aide à optimiser et aligner votre processus de recrutement.

Une étude a démontré que de nombreux candidats falsifient leur CV. Jouez la carte de la sécurité et contrôlez si les antécédents énoncés sont bien véridiques.

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