Bien-être au travail de votre équipe

Leadership efficace : pourquoi tout bon leader a besoin de feedback

Donner et recevoir du feedback sont des concepts ayant encore trop souvent une connotation négative. Pour nous, ces termes sont fréquemment synonymes d’évaluations et d’examens. À tort, car ce retour d’information, s’il est bien ciblé et fourni dans les bonnes circonstances, peut se révéler précieux et constructif. Non seulement pour les employés, mais aussi pour les cadres. Car un leadership efficace passe par des leaders ouverts à la critique, et qui en tirent ensuite des leçons. Voici quelques conseils en la matière.

Malgré l’importance des compétences, les décisions de carrière seront établies selon les valeurs

Le leadership exécutif requiert un large éventail de compétences et d’expériences. Mais qu’en est-il de l’influence des valeurs sur les décisions de carrière ? Veronique Elskens, Managing Director de la division « Executive Search » de Robert Half, explique pourquoi elles sont déterminantes et doivent être comprises.

Le Total Workforce Management, le futur de la gestion des Ressources Humaines ?

Le marché de l’emploi a fortement changé ces dernières années, avec un nombre croissant d’intérim managers ou autres externes qui rejoignent les travailleurs fixes. La gestion de cette force du travail hétérogène est un réel défi. Frédéric Naedenoen, Assistant Professor à HEC Liège, Chercheur au LENTIC et spécialisé en Gestion des Ressources Humaines, en a fait le sujet de sa thèse. Nous partageons ci-dessous quelques-unes de ses réflexions.

Les équipes dirigeantes sont en pleine évolution. Mais quelqu’un l’a-t-il remarqué ?

Les normes ESG, la diversité et les multiples crises redéfinissent les compétences requises chez les cadres supérieurs. Véronique Elskens et Charlie Grubb, Managing Directors des opérations Executive Search de Robert Half, explorent la situation actuelle, et pourquoi certains conseils d’administration mettent du temps à réagir et à se mettre à la page.