Ressources humaines

Jeff Bezos a récemment quitté son poste de PDG d’Amazon. Il aura été le fondateur, mais aussi le visage de l’organisation pendant de longues années. Une sacrée pointure, qu’il sera très difficile de remplacer. Trouver des cadres qualifiés et ultra performants constitue un art et la recherche du bon candidat peut fortement allonger et compliquer le processus. 

Peu à peu les règles sur le télétravail s’assouplissent aussi à leur tour. Comment les entreprises doivent-elles organiser le retour au bureau ? Les collaborateurs désirent-ils tous revenir à l’ancien système ? Et peut-on les obliger à se faire vacciner ?

La liste des cyber-menaces ne cesse de s'allonger. Mais dans un monde axé sur la technologie, il est facile de se perdre en essayant de résoudre le problème. Dans cet article de blog, Roland Carandang, directeur général du cabinet de conseil technologique de Protiviti UK, invite les entreprises à adopter une approche davantage centrée sur l'humain

Des recherches montrent que pour combler ses postes vacants, l’entreprise se tourne en premier lieu vers l’extérieur pour trouver des talents. Le recrutement interne a pourtant le vent en poupe. Un programme de mobilité interne clairement communiqué et bien implémenté, constitue un atout de taille dans le maintien et la rétention de vos talents. Aujourd’hui et à long terme.

Les carrières durables sont le moteur d’une société et d’une économie qui fonctionnent bien. Mais qu’entend-on par une carrière durable ? Et que peut-on faire en tant qu’employeur pour stimuler celle-ci ?