Un esprit positif sur le lieu de travail est essentiel. Il favorise en effet le bien-être au travail, la prise de nouvelles initiatives et une bonne ambiance. Le collaborateur tout comme l’employeur en profitent. Il revient donc à l’employeur ou au manager, de stimuler le plus possible l’esprit positif dans la société.
Comment stimuler le positivisme en tant qu’employeur ?
Soyez positif vous-même
« Practice what you preach ». Vous pouvez difficilement attendre de vos collaborateurs qu’ils soient positifs si vous ne l’êtes pas vous-même. Ils suivront volontiers votre exemple. Dans cette optique il est important de tempérer vos réactions en cas de problèmes ou de contretemps éventuels et de toujours maintenir une bonne ambiance.
Affirmation positive
Aussi occupé que vous soyez, il est essentiel de libérer du temps pour marquer votre reconnaissance envers vos collaborateurs. Travaillent-ils plus dur en cette période de crise sanitaire ? Montrez-leur donc que vous l’appréciez. Il est préférable de le faire de manière personnelle. Ce petit effort signifie beaucoup pour eux.
Écoutez vos collaborateurs
Il est absolument nécessaire de demander régulièrement à vos collaborateurs comment ils vont. En cette période de télétravail, ce besoin se fait sentir davantage. La charge de travail n’est-elle pas trop lourde ? Se sentent-ils assez soutenus par la direction ? Y a-t-il des problèmes éventuels avec leurs outils de travail tel leur ordinateur ou le software ? Veillez à ce qu’ils soient écoutés et à ce que l’on tienne compte de leur ressenti. Vous verrez que l’impact positif sur leur état d’esprit général sera immédiat.
Communiquez
Il ne suffit pas uniquement d’écouter vos collaborateurs. En tant que dirigeant, il est aussi absolument impératif de bien communiquer. Les collaborateurs désirent savoir ce qui se passe au sein de l’organisation, même dans les autres départements. En cette période de digitalisation, une bonne communication est encore plus importante. Puisque les rencontres en face-à-face diminuent ou disparaissent, il revient au manager ou à l’employeur de suppléer à ce manque. Misez donc structurellement sur la communication interne, par une newsletter interne ou par intranet. Vos collaborateurs seront d’autant plus engagés et positifs envers l’organisation si vous leur donnez l’occasion de poser des questions ou de faire des suggestions.
Offrez des chances de développement
Le collaborateur qui se voit offrir la chance d’évoluer au sein de la société, se sentira plus apprécié, ce qui contribuera à son sentiment général de bien-être. En tant qu’employeur vous en profiterez aussi. Présentez donc assez de possibilités d’épanouissement, comme par exemple des formations supplémentaires ou des workshops inspirants. De cette manière vous créez des collaborateurs satisfaits qui maîtriseront de plus en plus d’aptitudes.
Travaillez avec des équipes flexibles
Une équipe de collaborateurs positifs est un outil important au sein de votre organisation. Si vous remarquez un manque de positivisme dans l’un ou l’autre département, vous pourriez envisager de faire changer d’équipe certains collègues. Une autre ambiance, avec d’autres collègues, peut faire des miracles pour l’attitude de certains.
Work hard, play hard
La meilleure façon de créer une bonne ambiance dans votre société est de prévoir un peu de détente. Un espace repas agréable avec une table de ping pong, un drink après les heures de bureau, des activités sportives… Tout ce qui renforce les liens entre les collaborateurs, en dehors du travail, est vivement conseillé. Même en pleine crise sanitaire les possibilités sont multiples : apéros digitaux, pauses café informelles, promenades… Soyez créatifs et ouverts aux suggestions.
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