Meerderheid bedrijven bezorgd over vaardigheidskloof door pensioen van babyboomers

September 15, 2015

91% van de Belgische CFO’s is van mening dat er mogelijk een vaardigheidskloof komt door de pensionering van de babyboomers. Lees verder!

 

  • 91% van de Belgische CFO’s en financieel directeurs is van mening dat er mogelijk een vaardigheidskloof komt door de pensionering van de babyboomgeneratie
  • 73% is bezorgd dat het vertrek van babyboomers op de arbeidsmarkt een negatieve invloed zal hebben op hun organisatie in de komende twee jaar
  • De overgrote meerderheid neemt maatregelen om in te spelen op deze potentiële vaardigheidskloof
  • Top 3 maatregelen die bedrijven treffen om zich hierop voor te bereiden zijn: het zoeken naar talent op senior niveau (35%), programma’s voor professionele ontwikkeling (32%) en een degelijke opvolgingsplanning (28%)

Brussel, 15 september 2015 – Volgens het Robert Half, het gespecialiseerde rekruteringsbedrijf, blijkt dat de meerderheid (91%) van de bedrijven bezorgd is dat er een mogelijke vaardigheidskloof komt binnen de onderneming door het vertrek van deze werknemersgroep op de arbeidsmarkt. Bedrijven proberen zich vandaag dan ook op verschillende manieren hierop voor te bereiden.

Mogelijke vaardigheidskloof zorgt voor bezorgdheid

Bijna drie kwart (73%) van de Belgische CFO’s en financieel directeurs is bezorgd dat de potentiële vaardigheidskloof als gevolg van de pensionering van de babyboomgeneratie in de komende twee jaar een negatieve invloed zal hebben op het bedrijf. Slechts iets meer dan 1 op 4 (27%) maakt zich geen zorgen over het vertrek van de babyboomers.

Frédérique Bruggeman, Managing Director Robert Half Belux geeft een woordje uitleg: “De babyboomgeneratie zal in de komende jaren in toenemende mate met pensioen gaan waardoor ondernemingen met een nakend tekort aan vaardigheden en talent dreigen geconfronteerd te worden. Babyboomers hebben doorgaans zeer uitgebreide ervaring en specifieke vaardigheden die bedrijven liefst zo lang mogelijk willen behouden. Om de expertise en de knowhow van deze waardevolle medewerkers niet verloren te laten gaan, moeten bedrijven dan ook een prioriteit maken van toekomstgericht talentmanagement.”

Interne en externe oplossingen

De overgrote meerderheid van de bedrijven neemt dan ook maatregelen om een potentiële vaardigheidskloof ten gevolge van de pensionering van de babyboomgeneratie tegen te gaan. Bedrijven doen in grote mate een beroep op externe oplossingen: meer dan een derde (35%) van de financieel verantwoordelijken geeft aan dat ze talent op senior niveau zullen aannemen ter vervanging van werknemers die op pensioen gaan. Nog eens 26% zegt daarnaast junior talent aan te werven en diens vaardigheden verder te ontwikkelen zodat ze op korte termijn maximaal kunnen worden ingezet in het bedrijf.

Bedrijven kijken ook naar interne voorbereidingen. Bijna een derde (32%) van de CFO’s en financieel directeurs zorgt voor opleidingsprogramma's en programma’s voor professionele ontwikkeling van het bestaande personeel. Om te anticiperen op pensioneringen in sleutelfuncties, ontwikkelt 28% daarnaast ook strategieën op het gebied van opvolgingsplanning. En 15% geeft aan door mentorprogramma’s en kennisoverdracht te garanderen dat zoveel mogelijk waardevolle kennis en vaardigheden in huis blijven.

Frédérique Bruggeman gaat verder: “Bedrijven dienen zich maximaal voor te bereiden op het vertrek van de babyboomers op de arbeidsmarkt om een vaardigheidskloof te voorkomen. Een grondige inventaris van de kernvaardigheden die bedrijven in huis hebben en die ze zullen moeten vervangen, is een belangrijke eerste stap. Mogelijke opvolgers dienen daarom ook tijdig klaargestoomd te worden aan de hand van gerichte opleidingsprogramma’s. Voor de expertise die intern niet aanwezig is, moeten bedrijven tijdig op zoek gaan naar nieuwe werknemers. Voor deze extra jobopportuniteiten kijken bedrijven naar zowel senior als junior profielen, die met de nodige voorbereidingen maximaal kunnen worden ingezet in het bedrijf.”

Aangezien de officiële pensioenleeftijd in België op 67 jaar staat, zullen er de komende jaren echter nog heel wat babyboomers aan het werk blijven. Bedrijven zien in dat deze generatie - dankzij hun uitgebreide ervaring en knowhow - zeer waardevol is en leveren daarom inspanningen om babyboomers aan te trekken en te behouden door hun voordelen aantrekkelijker te maken (20%) of door hun flexibele en/of parttime werkregelingen aan te bieden (14%).

“Bedrijven leveren vandaag inspanningen om babyboomers aan te trekken en te behouden en dit omwille van hun intellectueel kapitaal en ervaring. Zo vormt ook het inzetten van senior werknemers op interim-basis een ideale manier om de kennis van de babyboomers binnen het bedrijf te houden terwijl ze tegelijk de nodige flexibiliteit krijgen. Tegelijkertijd is het belangrijk dat bedrijven ook toekomstgericht denken. Het is namelijk ook essentieel voor het succes van het bedrijf om hun knowhow tijdig over te dragen naar de overige werknemers. Om deze kennisoverdracht zo efficiënt mogelijk te laten verlopen, zullen meer bedrijven een beroep doen op interim-krachten die dit proces met de nodige expertise kunnen aanpakken”, besluit Frédérique Bruggeman.

Hoe bereidt uw bedrijf zich voor op deze potentiële vaardigheidskloof/gebrek aan vaardigheden?

  Bron: onafhankelijke enquête uitgevoerd in opdracht van Robert Half bij 200 Belgische CFO’s en financieel directeurs - meerdere antwoorden toegestaan 

Document: Persbericht Robert Half - Pensioen van babyboomers